DE LA SYNERGIE AU SEIN DU GROUPE CREATHEС
Des synergies concrètes au service de l’innovation partagée
Nous pensons que sur cette décennie 2020 à 2030, les entreprises de taille PME peuvent être force de proposition sur leur marché grâce à leur détermination à servir leurs clients en proximité géographique et humaine. Ces synergies seraient majeures pour la recherche de valeur ajoutée dans un contexte de nouvelles exigences comme la loi EGALIM, la loi AGEC. Également dans une orientation environnementale induite à tous les niveaux dans les environnements clients. La sécurité alimentaire reste une priorité dans la restauration collective et commerciale, aussi dans les métiers de bouche. Des solutions pour assurer celle-ci passent par des matériels de production ainsi que des matériels de nettoyage et des solutions d’hygiène associées.
Depuis plusieurs années, l’intérêt des synergies construites et proposées — notamment à travers les Colloques — a été confirmé. Ces événements permettent une présentation simultanée des solutions techniques et des offres commerciales de Dimac et Pyrénet.
Plusieurs Colloques viennent appuyer cette dynamique, avec les succès rencontrés à Auch, Ibos, Pau et Toulouse. Ces rendez-vous favorisent l’augmentation des échanges, tant avec les clients et prospects des deux sociétés qu’entre leurs fonctions internes. Les interactions avec les fournisseurs s’en trouvent également renforcées.
On constate un véritable travail d’équipe dans l’organisation de ces événements. L’axe majeur choisi par Dimac et Pyrénet est celui de l’innovation, rendue possible par les liens étroits entretenus avec leurs partenaires fournisseurs, au sein même des deux sociétés, mais aussi à travers les groupements Eurochef et Heegeo.
Au-delà des actions menées en partenariat, nous recherchons une relation et une méthode de travail plus globales : la coopération. Celle-ci repose à la fois sur la réflexion et l’action partagées, autant avec nos fournisseurs qu’avec nos clients, afin de nous différencier dans un environnement fortement concurrentiel.
Les zones géographiques sur lesquelles Dimac et Pyrénet interviennent couvrent plusieurs départements répartis entre deux régions : l’Occitanie et la Nouvelle-Aquitaine. Cette implantation stratégique offre un accès à une clientèle aux profils variés, ancrée dans une identité pyrénéenne forte.
Comme partout en France, il est essentiel de respecter les spécificités territoriales dans toute démarche de développement commercial. Ce point, pourtant fondamental, est souvent négligé, même par certaines PME. Dimac et Pyrénet l’intègrent comme une évidence. À cela s’ajoute un modèle de gouvernance à dimension familiale, qui favorise une approche sociale et responsable, tant dans les relations internes qu’externes.
Coopération, ancrage territorial et aventure humaine
Le Groupe CREATHEC permet d’enraciner encore davantage les sociétés, tout en amplifiant leur rayonnement auprès de l’ensemble de leurs parties prenantes : collaborateurs, clients, fournisseurs, partenaires institutionnels, financiers, collectivités…
Une continuité forte de cette volonté de réussir se dessine dans un cadre fondé sur le respect et l’éthique, portée aujourd’hui par Paul et Vincent Moisset, jeunes dirigeants engagés.
Le groupe est géré par un comité de direction chargé de définir la stratégie à court, moyen et long terme, ainsi que de veiller à sa bonne application dans les filiales. Ce comité est composé de Paul Moisset, Vincent Moisset et Jean-Philippe Briat (qui codirige les activités d’hygiène avec Vincent et intervient également chez DIMAC).
Et peut-être le plus important : derrière tout cela, une aventure humaine se renforce chaque jour, grâce à l’ensemble des partie prenantes qui accompagnent le groupe.
On parle beaucoup de vision et d’avenir à travers l’IA (intelligence artificielle), mais si les vrais visionnaires voyaient plutôt l’IH : l’intelligence humaine
